日前，酒钢集团公司印发2025年数字化转型工作打算，全面布局数字化转型工作，进一步推动企业数字赋能和业务创新，助力该集团公司高端化、绿色化、安全化、高效化发展。

　　酒钢深刻落实省委、省当局决策部署和该集团公司数字化转型发展战术，萦绕传统产业数字化升级要求，以提质增效、绿色安全为主张，着力夯实数字化转型基础，深入数字技术赋能利用，美满支持保险系统，提升经营风险防控能力，深刻推动企业“智改数转网联”工作。

　　在工作方针上，对峙务求实效、因地造宜；系统经营、服务战术；夯实基础、安全靠得住；防备风险、挖掘价值；集团统管、自主可控；协同发展、统一运维。

　　该集团公司造订了明确的数字化转型指标：2025年，信息化投入强度达1.85‰，着力打造1个智能工厂、1个数字化车间、2个智能造作优良场景，重要出产板块关键工序数控化率要达到78%，“3D”岗位机械人及无人化设备数量增长到380台（套），综合办公系统安全靠得住利用代替工作切合率实现100%。

　　为实现这些指标，酒钢集团公司明确了六大工作方向，涵盖构建数字化基础设施、强化网络安全保险、推动办公系统安可代替与超低排管控一体化平台建设、提升经营治理数字化水平、发展岗位无人化刷新、加强数字技术与出产造作融合等关键领域。

　　酒钢集团公司将从多个维度协同推动数字化转型沉点工作。网络安全能力提升方面，通过组织专题培训、缝隙排查、攻防演练等措施，加强全员网络安全意识，提高系统安全性。推动数字化转型升级方面，加强基础设施建设，优化网络架构、提升安全防护能力、推动办公系统安可代替；推动经营治理信息化建设，升级电子买卖平台、构建钢材销售数字化平台、开发智能仓储治理系统；推动智能设备及无人化建设，执行电机车智能化刷新、电铲远程节造钻研，索求阳极更换无人化；推动出产管控智能化建设，推动炼轧厂项目、能源管控中心建设、电解槽及电气设备智能化钻研等工作。此表，酒钢集团公司积极推动信息系统专业化统一运维，凭据分歧情况分类确定运维主体，降低运维成本，提升自主运维能力７⒄故只ㄉ韬笃兰，通过多种方式总结经验，确保系统有效支持业务发展。

　　为保险数字化转型工作顺利发展，酒钢集团公司要求，要加强组织辅导，成立保险机造；严把规划审查关，健全数字化尺度规范系统；强化项目监管，明确质量指标与验收尺度；夯实技术储蓄，提升自主技术能力；器沉数字人才造就，构建新型数字化人才行列。（张瑾）

起源：中国冶金报-中国钢铁新闻网